Det är viktigt att hela personalen tar till sig hur viktigt ansvarsarbetet är och också deltar i det. Ett företags ansvar är samtidigt ett allt viktigare kriterium för de som står i beråd att välja arbetsplats eller gör upp sina karriärplaner. Frågan dyker nästan alltid upp i rekryteringsdiskussioner och höjer kravnivån för arbetsgivarens ansvar och de handlingar som bekräftar att företaget agerar ansvarsfullt. På en föränderlig arbetsmarknad tvingar konkurrensen om kunnig arbetskraft företagen att öppna upp sina verksamhetsprinciper och utveckla sina verksamhetsmodeller även ur ett ansvarsperspektiv. Även om förväntningarna på arbetsgivarens ansvar varierar från land till land växer intresset för dessa frågor överallt.

År 2013 fokuserade Pauligs personalarbete särskilt på att utveckla och använda 3D-processen. Hela personalen inom Pauligs kaffegrupp deltog i de mål- och utvecklingssamtal som processen omfattar. I samtalen granskar man hur de personliga målen uppnås och hur resultatgivande de är. Hur väl målen uppfylls analyseras genom fyra delområden: strategibaserade arbetsmetoder, utveckling av kompetens och egen yrkeskunskap, arbetskvalitet samt arbetsmodeller som bygger värdena. Det är alltså inte uteslutande viktigt att nå målen, utan också att verksamheten följer värdena, med utgångspunkt i tidigare personliga värdelöften.

Ledarskap mätas

Vid sidan av den omfattande personalenkäten TellUs som genomförs vartannat år tog Paulig i bruk en årlig Leadership-mätare som mäter chefsarbetet och ledarskapet. I fjol fattades också det viktiga beslutet att göra denna Leadership-mätare till ett av kriterierna för alla chefers resultatlön. Utvärderingen görs av det team som arbetar under respektive chef. Den målmedvetna utvecklingen av ledarskapet och chefsarbetet som har pågått i fem år har för många chefer öppnat upp nya perspektiv på arbetet och hjälpt dem att anamma sin egen roll.

Arbetshälsa- och säkerhet på en bra nivå

Arbetshälso- och säkerhetssituationen utvecklades i en gynnsam riktning. Antalet arbetsrelaterade olycksfall i rosteriet i Nordsjö är mycket lågt. År 2013 skedde två arbetsolyckor som ledde till sjukfrånvaro. Personalen uppmuntras att aktivt anmäla eventuella säkerhetsbrister de observerar, och dessa registreras i ett gemensamt system. Alla har också fått en blankett som ryms i fickan, för att anteckna säkerhetsobservationer. År 2013 gjordes 30 observationer, då målet var 60 observationer.

 

Kaffegruppens personalsiffror 31.12.2013 *

Aktiivisessa työsuhteessa olevien henkilöiden määrä. Vuorotteluvapaalla, vanhempainvapaalla tms, lisäksi 15 henkilöä.

År 2013 i siffror.